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1、培训技巧系列之---酒店员工培训方案的设计2008年08月20日 星期三 10:18 设计合理的员工培训体系 酒店员工培训方案是一个庞大的体系,包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素,是这些要素的有机结合,也是对酒店员工进行培训需求分析的前提和关键。
2、后期要对培训效果进行转化 只有不断地练习才能真正掌握。员工培训只是开始,如果没有有效的跟进,督促和激励员工把所学知识运用到工作中去,则培训是无效的,难以真正起到效果。
3、l一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。---反应层面:内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。
4、一套完整的员工激励方案1 员工激励方案 在酒店行业,激励对于员工管理和防止员工流失更起到了至关重要的作用,尤其是对于一线的基层员工。但是由于起步时间较短,基层员工文化程度较低等种种问题。
承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展,组织实施营销推广***,完成区域的销售目标和利润目标。
大区经理的岗位职责如下:制定所辖区域销售规划、销售策略及市场布局,确定年度销售目标及可行性方案。负责分解下达年度的销售目标和运营费用预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和销售控制。
大区经理岗位职责:参与公司销售战略、市场营销策略的制定,执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。制定本区域营销***、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息,为公司制定销售策略及营销***提供支持。
负责品牌大区客户的开发、关系维护和良好沟通;负责区域内所有专案的洽谈、专案执行及回款工作;规划并完善行业目标客户群的拓展策划,负责完成预期销售目标;收集市场资讯,制定年销售***;掌握竞争对手的市场动态,为公司的发展提供建设性建议。
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