彩妆店公告-美妆店铺公告范文
简述信息一览：
店长必看:如何进行高效巡店?
1、解决方法：以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
2、查店铺人员状态及执行情况看店长对人的管理能力：手机是否全部关闭、店长指令下达后是否立即积极执行。
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3、第一次巡店可以这样做：建立良好的巡店制度 零售业是低毛利生意，很多时候零售企业需要依靠规模效应来发展，标准化流程可以将规模效应的优势发挥到极致。
4、制定可持续，长效，管理机制。建立纪律遵守规则。人性化管理实行。***自觉自行管理自己。
我走访了近20家时尚零售店,他们是这样卖美妆的
1、▍三福百货店内美妆区与上述门店有所不同的是，KK馆是一家进口品***店，2014年通过进口的零食、美妆、个护切入实体零售，店内美妆产品的占比相比三福百货、名创优品都要更大些。
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2、博弈的双方分别为：以话梅、调色师等为代表的新式美妆***店，和以丝芙兰、屈臣氏为代表的传统美妆零售店。 「创业最前线」在走访中发现，在同一家商场内，这两种不同模式的美妆店出现了明显的差异化。比如，新中关购物中心负一层的屈臣氏和调色师，前者的人流量不足后者的三分之一。
3、对于新国货美妆品牌，他们给出的评价是“层次略低于美宝莲”。要知道，美宝莲在全球的定位是大众、亲民。新国货美妆要想赶超国际大牌，还有很长的路。可以看出，新国货美妆无论是在研发能力还是产品质量方面都没有构建起护城河。一方面是天花乱坠的营销，另一方面是有待提升的实力。
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